内控信息化建设专题沙龙活动在京成功举办
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内控信息化建设专题沙龙活动在京成功举办
7月25日，由国际内部控制协会ICI中国总部、北京浩太同益科技发展有限公司联合主办的“内控精英俱乐部沙龙活动——暨内控信息化建设与业务流程管理”，在北京首都体育馆内首体宾馆隆重举行！相关行业与企业的总经理、财务总监、运营总监、审计部负责人、信息化业务负责人等50多位具有丰富管理经验的企业高层领导出席了本次活动！
一场企业高管层探讨内控信息化建设的交流会 据悉，本次活动主办方国际内控协会ICI中国总部联袂国内外知名机构的学者、咨询专家、知名企业的内控精英会聚一堂，针对“企业内控管理系统中的风险与控制、内控管理系统中带来的新亮点与优势、如何利用信息化技术规范业务流程与内控管理”三大问题，邀请国内内控信息化建设领域知名专家作专题演讲。
国家开发银行原营运管理局处长邱胜利先生的演讲主题：“企业如何构建基于业务流程的内部控制管理体系”，针对如何构建银行业务的流程管理与内控体系，他提出了以下设想建议： 1、建立银行营运业务内部控制制度建设。建立银行营运业务流程管理与内部控制体系，控制营运风险，制度先行，完善银行营运业务内部控制制度建设，其中包括：本/外币结算清算、国际结算、资金交易、信贷管理、会计核算以及营运业务的流程梳理等各项规章制度、操作规程。 2、确定内部控制指标评价的内容。企业应根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》以及本企业的内部控制制度，围绕内部控制五要素，对企业内部控制有效性进行全面评价，包括财务报告内部控制有效性和非财务报告有效性。 3、构建银行营运业务内部控制评价体系。遵照《企业内部控制基本规范》，参照《COSO内部控制框架》、《国际内部控制协会——内部控制流程与控制措施操作指南》等国际标准，建立银行营运业务流程管理与内部控制指标评价体系的方法。建立内部控制指标评价体系的模型设计，将参照《巴塞尔新资本协议》有关操作风险的四大因素，即人员因素、流程因素、系统因素、外部事件进行内部控制风险指标模型设计。 4、构建银行营运业务内部控制管理系统。构建银行营运业务流程与内控管理系统，一是利用银行营运业务清算、结算、会计核算数据处理的高度集中（数据大集中），为营运业务内部控制管理信息系统提供一个数据采集、流程管理风险点控制平台；二是借鉴国际银行业先进经验，充分应用信息化技术集成银行营运业务流程管理中的内控指标评价信息，建立营运业务流程与内控管理系统，提高内部控制信息化管理水平；三是建立银行营运业务内部控制制度，从制度上规范实施对银行总行、各分行营运业务进行全过程跟踪监控，风险评估、报告机制，控制银行营运业务操作风险。
国际内部控制协会中方首席代表张玉女士的演讲主题为：“企业内部控制信息化建设”，内容涉及： 1、企业实施内控规范面临的几个问题 2、内控信息化建设参照借鉴的法规、指南与框架 3、内控信息化建设的发展趋势 张玉女士指出：企业内部控制总目标：逐步形成内部环境良好、决策程序科学，业务流程清晰、经营管理规范，风险控制有效的内部控制体系，保障实现企业发展战略。企业内控体系建设应当从片面合规到主动实施管理创新，她重点介绍了国际内部控制协会ICI研发的“内部控制通用知识与八大技能”中建立在以信息化管理基础之上的“业务系统应用控制”的内容与方法，结合我国企业内部控制规范体系，提出了如何将内部控制作为一个系统工程有效实施的具体步骤，明确内部控制的六大循环系统，以资金流为纽带整合企业经营管理业务流程，实现节约内控成本，同时避免重复审计监督、绩效考评等专项评价的方法，取得内控设计与执行的综合效应。
北京浩太同益科技发展有限公司运营总监郭利冰先生作了“流程管理案例分析”发言，他以301医院流程管理信息化建设为例，介绍了流程管理的内容与特点，如何有效地利用信息化技术，建立基于业务流程的管理系统，避免无效管理和重复控制的问题，加强企业流程管理与内部控制建设。 专家演讲发言之后，与会代表针对如何建立流程管理的指标体系，流程管理的具体内容与适用的方法、如何评价内控信息化建设的成本效益等问题踊跃提问，专家一一作了解答。 加强企业基于流程管理的内部控制体系建设，有利于实现业务流程的标准化和制度化建设，提升企业管理水平，最终实现企业效益的大幅度攀升，为企业实现跨越式发展提供了一个良好的信息化管理平台！ 本次沙龙专题活动的成功举办，通过企业内控管理助力企业发展，为提升中国企业在内控信息化建设领域带来多方面多维度的积极影响和推进，赢得了与会学员们的一致好评。
国际内部控制协会ICI中国总部 |
